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- “中材科技勞?！睂ｎ}系列報(bào)道（9） 膜材料“掌舵人”的“三不”--記中材科技勞模中材科技膜材料公司總經(jīng)理 王屹
- 2018-07-19
- 為了采訪到中材科技膜材料公司的“掌舵人”，記者提前兩周就開始預(yù)約這位“掌舵人”，期中多次預(yù)定的采訪都因他臨時(shí)出差而只能改期，終于還是在一個(gè)周日的下午采訪到了他。他就是中材科技膜材料公司總經(jīng)理王屹，在采訪王屹，總想通過提問從他身上挖掘出堅(jiān)守膜材領(lǐng)域在的心路歷程。可是王屹的身上鮮有跌宕的情緒起伏，更多的是一種平鋪直敘的淡定。王屹1995年畢業(yè)于華東理工大學(xué)，前身是華東化工學(xué)院，學(xué)習(xí)化學(xué)工程專業(yè)。從學(xué)校畢業(yè)他邁進(jìn)南玻院的大門，在南玻院他先是到技術(shù)項(xiàng)目組學(xué)習(xí)，之后又跟著師傅跑銷售“闖市場”，這樣一干就是23年。在這23年里現(xiàn)場、市場的雙重磨煉漸漸地歷練了王屹堅(jiān)毅性格和敢于挑戰(zhàn)的勇氣，帶領(lǐng)著中材科技膜材料成為國內(nèi)外膜材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一流企業(yè)和民族第一品牌。
勇者不懼
1997年6月23日，這個(gè)日期王屹記憶猶新這是他第一次到沈陽松下電池拜訪客戶日子，當(dāng)時(shí)都知道沈陽松下電池行業(yè)內(nèi)的“老大”，對產(chǎn)品供應(yīng)的技術(shù)門檻高、考察時(shí)間長等多道難關(guān)，王屹當(dāng)時(shí)就想：“只要能打入它的供應(yīng)商隊(duì)伍，我們就能有更好的發(fā)展機(jī)會，就可以證明我們的實(shí)力。”從那以后，他每年都去沈陽松下電池去拜訪客戶，面對客戶挑剔的質(zhì)疑，他用自己優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量和檢測結(jié)果慢慢消除對方顧慮；有時(shí)拜訪客戶，客戶臨時(shí)有事，他一等就是一天，非要見到客戶。就是這種精神經(jīng)過“八年抗戰(zhàn)”，終于2005年終于打入沈陽松下電池成為供應(yīng)商。成為供應(yīng)商就完了嗎？那你可小看王屹，當(dāng)時(shí)王屹就堅(jiān)定的說：“要做就做最好”。就這樣，他有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品優(yōu)級品率和穩(wěn)定性。2006年經(jīng)過松下近乎苛刻的考核，他們從幾百家的供應(yīng)商隊(duì)伍中脫穎而出成為沈陽松下僅有三家A級優(yōu)秀供應(yīng)商之一。
仁者不憂
2016年初，膜材公司面臨巨大挑戰(zhàn)。為支持鋰膜新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，膜材料公司從大局出發(fā)選派大部分業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手輸出到中材鋰膜公司，與此同時(shí)，膜材料公司面臨著嚴(yán)重人才短缺危機(jī)。面對壓力，王屹毫不猶豫，他加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)力度開展“大、小流轉(zhuǎn)培訓(xùn)”。大流轉(zhuǎn)是管理層的輪崗培訓(xùn)，小流轉(zhuǎn)是生產(chǎn)操作技術(shù)層的輪崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從公司管理層到部門長、廠長等中層管理人員，并且常態(tài)化推行。全年實(shí)現(xiàn)班組小流轉(zhuǎn)以及車間大流轉(zhuǎn)培訓(xùn)總計(jì)1500多人次，員工隊(duì)伍技能提升有效落實(shí)減員增效，為順利實(shí)施隔板產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和濾紙濾料產(chǎn)能擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)，同時(shí)這支一崗多能的員工隊(duì)伍必將為今后企業(yè)跨越式發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。“大、小流轉(zhuǎn)培訓(xùn)”給公司的發(fā)展帶來新的動(dòng)力和活力，打破了僵化的思維模式，從新的視角關(guān)注解決問題、從系統(tǒng)角度解決問題的能力，同時(shí)增進(jìn)部門間協(xié)作，提高企業(yè)管理效能，培養(yǎng)生產(chǎn)技能多面手。
知者不惑
這兩年膜材料下游行業(yè)的萎縮和競爭對手的惡意低價(jià)競爭，一度使得公司經(jīng)營滑入低谷。膜材料的發(fā)展在哪里？方向在哪里？王屹始終在思考這個(gè)問題。2017年，王屹經(jīng)過很多個(gè)夜不能寐的夜晚梳理，確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、深化提質(zhì)增效”目標(biāo)方向，同時(shí)以“調(diào)結(jié)構(gòu)”成為全年工作的重要核心：成本低的基地優(yōu)先排產(chǎn)、利潤好的產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)、現(xiàn)金流、利潤率好的產(chǎn)品、市場重點(diǎn)開拓。王屹精心制定戰(zhàn)略方案，就是瞄準(zhǔn)電力濾料市場第一大客戶發(fā)起進(jìn)攻，針對大唐集團(tuán)首次年度長協(xié)濾袋招標(biāo)，他親自帶隊(duì)研究評標(biāo)規(guī)則、關(guān)鍵技術(shù)及商務(wù)要點(diǎn)，最終以兩個(gè)標(biāo)段報(bào)價(jià)優(yōu)勢及綜合打分第一成績，順利拿下這具有歷史意義的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)繼水泥、冶金、炭黑行業(yè)之后，向電力市場邁進(jìn)至關(guān)重要的一步。憑著這股對市場執(zhí)著和拼搏，至2017年底，電力濾料市場占有率已達(dá)15%；隔板市場占有率18%，保持第一；濾紙銷售額復(fù)合增長率超過20%，不斷刷新歷史新高；海外市場銷售額及回款首次雙雙突破億元大關(guān)。
采訪過程中，面對成績王屹總是非常謙遜，用膜材料綜合部王冬梅部長的話說：“王總低調(diào)，務(wù)實(shí)，能干，你采訪到這么多材料非常不容易了。”可以感覺到王屹熱愛著工作、熱愛著南玻，他說：“我非常喜歡這個(gè)事業(yè)，愛著這里的人。每當(dāng)我迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候，南玻院的領(lǐng)導(dǎo)都會來鼓勵(lì)我，每當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，他們都會為我打氣鼓勁”。 王屹還說：“前進(jìn)的路上要感謝的人很多，感謝我們的膜材團(tuán)隊(duì)、還要感謝就是自己的媳婦，她是一名老師，由于自己工作很忙，家的工作全部由媳婦管理。”
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