史建軍自2000年進入公司后，他從拉絲工段和浸潤劑工段最基層的工作做起，一步一個腳印，經過十幾年的歷練，完成了從一線工人到生產技術員、從基層管理到專業(yè)技術工程師等角色的轉變。尤其是2012年4月新區(qū)建設以來，史建軍承擔了從浸潤劑自動配置、浸潤劑項目建設到生產現場管理等“一肩挑”的重任，逐漸成為公司浸潤劑自動化生產線建設與生產管理工作方面的行家里手?，F任滿莊分公司浸潤劑分廠廠長。
做操作工人是領導放心的好員工，做管理是領導的得力幫手，做技術精心鉆研攻堅克難”是領導和同事們對他的評價。十幾年的工作中，史建軍仿佛就是一臺高速運轉機器上的螺絲釘，永遠堅守著工作崗位；又仿佛是一塊擎起高樓大廈的磚石，用自己的身軀反襯出一片廣闊的天空。史建軍深知工作無止境，既然選擇了這份工作就一定要做出成績。因此，對待目前所從事的管理工作，他始終本著向管理要效益的原則，嚴格務實、兢兢業(yè)業(yè)。
繁重的工作任務，如山的工作壓力，一切都是浮云
史建軍的工作任務是繁重的。滿莊分公司7條浸潤劑自動化生產線的安全生產運行，鄒城F05細紗生產線/淄博8萬噸生產線浸潤劑項目的工藝設計、圖紙繪制、設備選型、安裝調試、現場相關方安全監(jiān)督、施工質量監(jiān)控等等，上述一件件工作、一項項任務，他逐一全心投入，保質保量完成。工作記錄本上密密麻麻的工作安排伴隨著旁邊自己批注的“完成、未完成、持續(xù)跟進、再提升”成為史建軍獨特的“風景線”。
史建軍的工作壓力是巨大的。肩負著浸潤劑成本控制以及?；?、受限空間控制單位的管理重擔。每臺設備的安全運轉，每個品種的調整跟換都需要他親力親為，嚴格把關。“成本壓降沒有最低只有更低，危化品控制沒有最好只有更好”，史建軍深知不能松勁，更不能泄勁，一定要時刻繃緊成本和安全的“生命線”。
面對分廠新員工占比40%以上的情況，史建軍看在眼里，急在心里。他深知，必須縮短新職工到熟練工的進程，否則分廠工作的管理就十分被動。他創(chuàng)新工作方法，在分廠內部推廣了安全質量確認的“手指口述”法；針對新配方、新工藝、新原料等風險評估的“逐層級一一確認”等方法，收到明顯成效。五年來新區(qū)浸潤劑安全生產、質量管控運行良好！成績的背后是一串串扎實的足跡和浸透工作服的滴滴汗水，久久定格的是史建軍忙碌的身影。
“小改小革”的技術進步 每一次創(chuàng)新都熠熠生輝
浸潤劑的作用對于玻纖產品不言而喻，這一技術中的“小改小革”看似微小，但作用甚大。由于同行對浸潤劑技術嚴密封鎖，史建軍沒有成功的經驗可以借鑒，只能依靠自身積累的知識以及經驗在黑暗中探路，摸著石頭過河。史建軍是敢想敢做的，但又不是蠻干，硬干，小改小革項目的推進中展現了他的睿智與不凡。“沒有想不到，只有做不到”，“點滴的進步也是好兆頭，點點滴滴的泉水終會匯成小溪流”。史建軍沉穩(wěn)的性格的就像是一條小溪的緩緩流淌，而不是大江大流的波瀾壯闊。2016-2017年期間，史建軍主導推進了20余項小改小革及技術進步項目。此外，史建軍不藏私，樂于分享，他及時總結技術經驗，編制了32000余字的浸潤劑項目設計作業(yè)指導書。
這些成績在別人看來，也許會感到自己可以暫時停一停前進的腳步了，但在史建軍看來，自己只是做了應該做的工作，完成了領導交待的任務。史建軍深知自己需要學習和掌握的東西還有很多，就像他自己說的一樣：“我熱愛我從事的工作，是工作給了我無窮樂趣，它值得我傾注自己的心血和汗水；今天的成績是對我今后工作的激勵和鞭策，因為學無止境，工作無止境，今后的創(chuàng)新發(fā)展之路還很長……”
2018年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，面對更加艱巨的生產任務，史建軍有信心帶領浸潤劑分廠百尺竿頭更進一步，為圓滿完成公司“150”生產經營目標做出更大的貢獻。
